01 GUIDO ZETSCHE
Meine Motivation /

Familienmensch.
Teamplayer.
Camper.

Haltung ist keine Pose. Sie ist mein Betriebssystem.

Das Spiel lesen. Verantwortung übernehmen, wenn es nötig ist. Anderen den Rücken freihalten, damit alle sicher ankommen.

Miteinander auf Augenhöhe.

Lösungen unkompliziert dort finden, wo sie gebraucht werden — ohne unnötigen Ballast, wetterfest und immer mit Blick aufs Wesentliche.

Meine Rolle /

Projektmanager für Digitalisierung & Veränderung.

Digitalisierung wird schwierig, wenn Menschen, Organisation und Realität nicht zusammenpassen.

Keine Buzzwords.
Keine Methodenfolien.
Kein Aktionismus.

Orientierung geben.
Zusammenarbeit ermöglichen.
Ruhig bleiben,
wenn es komplex wird.

02 DIE DIAGNOSE

Die eigentlichen Probleme stehen selten im Projektplan.

Workshops erzeugen keine Ergebnisse. Methoden ersetzen keine Verantwortung.

Verwaltung

  • Föderale Gräben
  • verteilte Verantwortung
  • fehlende Nachnutzungslogik
  • Dienste ohne Zusammenspiel

Industrie

  • Legacy-Systeme
  • fehlende Reife
  • fehlende Kapazitäten
  • Prozesse bremsen Veränderung

Finanzen

  • Schnittstellen-Chaos
  • Compliance-Druck
  • Eskalationsschleifen
  • fehlende Entscheidungsfähigkeit
Hinter den Kulissen
  • Ticket-Mentalität
  • diffuse Rollen
  • Business gegen IT
  • Methoden-Verliebtheit
  • fehlende Verantwortung
  • Betrieb wird vergessen
  • Transparenz wird vermieden
03 DIE SUBSTANZ

Erfahrung lernt man dort,
wo es wehtut.
Nicht in Präsentationen.

Öffentliche Verwaltung

Realität

  • OZG
  • EfA
  • föderale Abhängigkeiten
  • laufender Betrieb
  • Schnittstellenbrüche

Ergebnisse

  • bundesweit nachgenutzte Online-Dienste stabilisiert
  • Betrieb trotz föderaler Abhängigkeiten sichergestellt
  • Zusammenarbeit zwischen Beteiligten handlungsfähig gehalten
  • technische und organisatorische Komplexität steuerbar gemacht
Umfeld / Mandate (Auswahl)

Dataport  ·  Hamburg Airport  ·  Senatskanzlei Hamburg  ·  Stadt Verl

Industrie & Handel

Realität

  • gewachsene Systeme
  • Zeitdruck
  • Plattformmigrationen
  • internationale Abhängigkeiten

Ergebnisse

  • internationale Web-Architekturen erfolgreich migriert
  • laufender Betrieb abgesichert
  • technische Projektsteuerung stabilisiert
  • Qualität trotz hoher Komplexität sichergestellt
Umfeld / Mandate (Auswahl)

Fresenius  ·  Henkel  ·  Lidl Stiftung  ·  Phoenix Contact  ·  Sharp  ·  TÜV Nord Gruppe  ·  Vattenfall

Banken & Mittelstand

Realität

  • regulatorischer Druck
  • Governance-Themen
  • Betriebssicherheit
  • Entscheidungsblockaden

Ergebnisse

  • Governance-Strukturen aufgebaut
  • Verantwortlichkeiten geklärt
  • Betrieb nachhaltig abgesichert
  • digitale Lösungen organisatorisch tragfähig gemacht
Umfeld / Mandate (Auswahl)

Deutsche Bank AG  ·  Hannoversche Versicherung  ·  TeamBank  ·  Verlag Dr. Otto Schmidt  ·  VHV Versicherung

04 DER MODUS

Gute Zusammenarbeit
ist kein Buzzword.
Es ist Handwerk.

Ich halte Zusammenarbeit handlungsfähig.

05 ZETSCHE & CO.

Nicht alles muss man alleine lösen.

Über die Jahre sind belastbare Verbindungen entstanden. Menschen, die Verantwortung übernehmen, statt Zuständigkeiten zu verwalten.

Perspektiven aus:
Projektmanagement Technologie Organisation Design Kommunikation operativer Umsetzung

Nicht als großes Netzwerk. Sondern als gewachsene Zusammenarbeit, wenn zusätzliche Tiefe, Tempo oder Spezialwissen gebraucht werden.

06 GESPRÄCH

Wenn Zusammenarbeit funktionieren muss,
lohnt sich ein Gespräch.

Ohne Pitch. Ohne Umwege.